7月23日至25日，为期三天的华为培训圆满结束。华为先进的理念、科学的人才绩效管理、坚持自我批判的精神和勇气，给我带来的不仅是心灵上的冲击和震撼，更有视野的开阔、思维的拓展、理念的革新。
　　一、华为科学的绩效管理体系
　　组织绩效管理与个人绩效管理支撑企业战略目标的有效达成，其关键绩效指标的设置，将组织绩效目标明确分解落实到相关责任主体，在考核中起到“指挥棒”作用，过程中促进上下组织协调“力出一孔”，结果实现“利出一孔”。关键绩效指标设置精简，一般5-6个，突出战略牵引、短板牵引。聚焦战略、简化管理、方便考核，牵引形成战略协同。
　　我们施工企业，项目管理绩效考核指标设置，要突出创誉创效，创效就是赚钱，必须突出成本预控和二次经营的考核；创誉要突出对安全、质量、工期、环水保指标的考核，最终实现业主满意和“用现场保市场”的目的。深层次的追求就是要实现“用现场赢得更多市场”的滚动经营战略目标，绩效考核指标设置还要增加安全质量标准化管理、标准化工艺及过程控制、建造赢得市场的精品工程、构建和谐稳定共赢的建设环境、牵引生产经营两条主线的战略协同，努力干好现场，用产品质量赢得更多的订单。
　　二、华为“削足适履”不断革新的勇气和决心
　　在推行西方知名企业的成功管理经验时，面临种种的不适应、多数人的抵触和怀疑，华为仍旧义无反顾坚决改，直至今日的成功。
　　联系我们项目的安全管理工作，虽然规定了严格的管理流程和制度办法，但在现场的执行层面却走了样，存在找理由搞变通，找客观不落实，不按流程严格检查把关，不按施工方案施工，风险防范措施落实流于形式等。归根结底是因为项目管理者缺乏对安全事关生命、一失万无的清醒认识，缺乏规则意识和安全意识，缺乏维护制度办法的刚性和严肃性，心存侥幸、得过且过。更因为项目管理者缺少“削足适履”的勇气，没有将保守的安全理念贯穿项目管理始终，不敬畏安全，不敬畏生命。在实际工作中，我们要让制度规定先僵化、后优化、再固化，最终实现落地生根，守住安全不出事的底线。
　　三、华为灵活的内部人才市场机制
　　华为市场化的双向自由选择人才买卖机制，给每个人一次自主选择岗位的机会，实现“让合适的人干合适的事”。
　　爱岗才能敬业，才能业精于勤、业精于专。安全管理是一个系统性、专业性、综合性很强的技术岗位，从业人员应该既要懂技术，还要懂管理，在日常工作中，不仅要检查技术方案的安全性、可靠性，还要提前研判下一步作业的安全风险，安排落实相关的防范措施，施工组织的合理性。因此，安全管理人员必须对整个施工组织过程要了如指掌，对安全技术规范、法规法条要心中有数，这样才不失为一名合格的安全管理人员。如何将更多喜爱安全管理岗位，确实想在安全管理岗位上干出成绩，善钻研、爱学习、愿探索的人才吸引进来，还需要我们认真思考。
　  四、华为良好的干部选拔原则
　　猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡。华为干部是自己打出来的，是选拔制和淘汰制，主张从成功的团队、主战场、基层和艰苦地区选拔干部。我们施工企业，项目经理应该多从成功项目、成功团队中选拔，可以复制成功的经验，少走弯路、不捅篓子。他们熟知每个阶段项目的主要矛盾、主攻方向、工作重点、风险点等，并能又好又快地解决这些问题。让会打仗的班长呼唤指挥炮火，实现战术指挥重心下沉一线，两级总部聚焦战略制定、项目策划及资源调配，理清项目经理负责制和法人管项目的权力边界，理顺项目管理的机制体制，实现两级管理“1+1＞2”的初衷，最终打赢高效率、低成本的班长战争。
　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。通过学习，我将进一步开拓思路，学以致用，提升解决问题的能力，不断助力企业的安全生产，为企业的高质量发展保驾护航。