近日，我有幸参加了集团公司举办的“中铁二十局中高层管理人员高级研修培训班（第二期）”，受益良多。作为中铁二十局区域经营工作的一名管理者，我感受最深的是华为长期以来沉淀、积累而形成的“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的价值理念，值得、适合区域经营工作者去思考、去学习。
　　一、用奋斗彰显价值、锻造品质
　　长期以来，华为坚持“艰苦奋斗”导向，把为客户服务做到了极致，坚持自我批判，科学管理人才队伍，高度重视和培育企业核心竞争力，在不断奋斗中逐步壮大。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。华为坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
　　坚持奋斗，不断成就客户。成就客户是华为存在的唯一理由。坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是华为工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就自己。
　　坚持奋斗，不断自我批判。自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
　　坚持奋斗，不断开放进取。为了更好地满足客户需求，华为积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。
　　坚持奋斗，不断至诚守信。只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
　　坚持奋斗，加强团队合作。胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
　　30多年来，华为公司用事实证明，是奋斗让自己从弱小走向强大，从国内走向世界，成为名副其实的世界500强第一方阵企业。　　
　　二、用奋斗打造名片、走向世界
　　华为作为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，属于民营企业，在企业性质上和中铁二十局有质的差别，但该公司在企业文化、技术创新、管理模式和人才战略等诸多方面领先行业，经营的业务是世界上新兴科技领域的先进典型，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口，经营的不仅仅是产品，更是担负着科技领先世界的宏伟使命。华为和中铁二十局一样，都是我们在世界上“为国争光”的一张国家名片，都是我们民族的骄傲，值得敬仰。
　　近年来，中铁二十局聚焦稳增长、突出高质量，2021年经营承揽取得超2000亿元的历史性突破，极大彰显了企业独特魅力和强大战斗力，极大凸显了二十局人刻在骨子里的铁军本色和奋斗特质。2022年工作会上，集团公司也提出了在“十四五”时期要把中铁二十局建成国内一流、国际知名的投建营一体化产业而努力奋斗的新的更高目标，为今后工作提出新的要求。
　　中铁二十局在奋力“十四五”的关键时期、党的二十大即将召开之际组织这次培训，对企业发展来说意义深远，正当其时。通过这次学习，结合企业发展和区域经营实际，华中区域指挥部将以诚信为本、实干为要，着力做好“十五个经营”。以奋斗之名，提升经营承揽之“质”，要心系企业效益，跟踪优质项目；要做好项目监管，做强滚动经营，突出经营工作的高质量；要在项目策划、跟踪上突出高效率。以最快的速度，为集团承揽优质项目，为业主打造优质项目。以奋斗之名，提升成长必备之“技”，不断自我批判，开放进取。熟知业务技能，吃透政策文件，完善激励机制，让全员锻造成为“业内精英”，全方位满足工作、客户、市场需求。以奋斗之名，巩固华中区域之“势”，要把人培养成人才，把人才放在合适、关键岗位锻炼，建立“干部能上能下”人才机制，坚决不让“雷锋”吃亏，厚植华中区域人才优势；要着力巩固优质市场、滚动市场区域优势，加强与政府、核心客户、系统内各大平台动态交流，逐步扩大市场份额。