7月23日至25日，我有幸到华为参加了中铁二十局组织的第二期中高层管理人员高级研修培训班。在三天的培训学习中，聆听了两位老师的精彩授课、参观了华为的研发基地，无论是从华为的历史、华为的发展，还是从华为的管理理念、企业文化，都带给我思想的冲击和心灵的震撼。
　  一、文化铸就企业的“根”与“魂”
　　任正非先生认为：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”华为的成长离不开根植于广大员工内心的文化信仰，它激励着华为员工努力奋斗，同时铸就了企业发展的“根”与“魂”。
　　坚持文化。“一人一厨一狗”，孤岛基站，守住根基的坚持，耐住寂寞的守护。透过现象看本质，就是员工的爱企护企。企业给员工以支持，形成企业的凝聚力；员工为企业的奉献，形成企业的竞争力。
　　流动文化。“一家四口四个国籍”，华为外勤员工常年驻在国外，成家-换国-生子-换国-生子，他们不论人在哪里，时刻心系企业发展。听着他们的故事，感慨颇深。我们铁建人，逢山凿路、遇水架桥，每一名员工都是央企的一面旗帜。
　　人才文化。平均年龄30岁，最年轻的韶华、奋斗的年纪奉献给了华为，成就了华为，人才的推陈出新，技术的日新月异，产品的不断研发提升，让华为成长为全球通信设备产业的领先企业。
　　回头看看我们的铁道兵文化，从兵改工到企业化改制，一代铁道兵已基本退休，但铁道兵精神历久弥新，铁道兵之歌依旧传唱，铁建品牌在国际唱响。
　　二、人力资源管理是企业的核心竞争力
　　华为的核心竞争力来自于它“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”的核心价值观，“人才不是华为的核心竞争力，对人才的管理能力才是华为的核心竞争力”，人力资源管理就是解决“公正”和“公平”的问题，这两个问题得到解决，员工的目标和企业的目标就实现了最大程度的一致，就有了全力创造价值的动力，这就是企业发展壮大的核心竞争力。
　　华为的薪酬管理遵循“以岗定级、以级定薪，人岗匹配、易岗易薪”原则，人才流动管理方面，建立“人才资源池”，通过回炉、学习、再就业，管理干部可上可下，重新起步，等级薪酬管理体系灵活。华为识才、惜才、爱才、聚才，在全球有众多研究所，聚集大量专家和精英，在华为数千亿的科研经费支持下，占据天时、地利、人和，助推华为成为国之骄傲、国之骄子。
　　三、在学习借鉴中助推企业走向一流
　　在摆渡车上看着无限优美的工作环境，在小火车上听着优质的播报服务，在园林中穿行，让我仿佛忘记了自己是在华为的研发中心，忘记了自己是在培训学习。华为经历30多年的发展，已经成为我国民营企业的代表，5G领域的一张名片。深圳偏僻的龙岗区有了华为，成为当地聚人、聚财之风水宝地，成为深圳的名片和政府的重要税收来源；广东安静的东莞有了华为，市场复苏、房子升值，人才回流，华为的社会效应显现。
　　对照华为，我们也有流动性，四海漂泊，让家成为工作的旅馆，而我们成为家的旅客；我们也有很多长驻海外的坚持，也有铁建军旅文化，我们的“六百”人才文化，也是为企业的深远发展做铺垫；我们也有易岗易薪、人岗匹配，但是，在人才激励方面我们还存在短板。华为的人才激励和上下、横向流动的管理机制值得我们学习，华为人的奋斗拼搏和立行立改的自我批评值得我们借鉴，华为人以客户为中心的价值观值得我们推广。我们是央企的排头兵、领头雁，我们肩负国家的责任，也背负数万家庭的重托，70多年的历程沉淀，我们有信心、也有能力助推铁建成为更高质量的国际一流企业。