2007年，我刚到安哥拉指挥部工作不久，就在天涯论坛上看到了一则关于华为员工在安哥拉的消息，后来慢慢知道华为在海外的知名度比国内高，中美贸易战使华为在国内的知名度急剧上升，华为成为国人的骄傲和民族品牌的代表。带着对任正非、对华为的敬仰，我有幸参加了中铁二十局组织的“走进华为学管理”的中高层管理人员高级研修培训班。通过三天的学习培训、现场感受和与华为西安代表处人员的交流，华为独特的企业文化和先进的管理理念，让我感触深刻。
　  打造特色文化凝心聚力。“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”华为从一个不起眼的小公司，经过短短30多年，发展成一个国际化的知名企业，在不断的探索与总结中形成了“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的核心价值观，华为人一代代长期坚持并传承着，让企业不断从胜利走向胜利。中铁二十局作为有着70余年传承的中央企业，铁道兵精神是我们不变的文化基因，“逢山开路、遇水架桥，铁道兵前无险阻”，永不服输、争创一流是我们一代又一代中铁二十局人的品质和传统。在当今国际国内形势复杂的情况下，我们更应以责任为使命，以目标为方向，以文化为魂，赓续红色基因传承，不畏新长征路上的任何艰难险阻，贯彻落实好中国铁建党委、集团公司党委的各项决策部署，凝心聚力，推动中铁二十局高质量发展。
　　变革创新保持企业活力。创新是一种活在未来的态度，保持创新，不断改变，才能不被当下淘汰。创新是改变，是跳出舒适圈，创新很难，但创新又是创造璀璨文明的源动力。华为在创新的路上走得艰难而又执着，创新分布式基站使华为成功进军荷兰市场，为应对生存危机，华为支付了天价咨询费用进行内部管理改革。创新不是灵机一动，而是深思熟虑，只有基于详尽调研提出的创新才有说服力。创新的核心价值不是想到，而是做到，创新意识已深入到华为人的骨髓中。中铁二十局也在与时俱进改革创新，从子公司战略搬迁、项目管理“一套定额、两个汇编”，到项目“全生命周期管理”等等，中铁二十局党委巡察工作也不断探索巡察办与巡察组“一体化”工作模式、建立巡察周报制度及时跟踪指导巡察组工作、巡察期间每周评选优秀巡察人员和优秀巡察组等创新，巡察工作质量有了一定的提升。我们企业虽然也重视创新，在不断的尝试和探索中取得了一定的经验和成效，但与华为的改革创新相比，我们的重视程度、资源投入、成果转化都远远不够。创新需要有突破常规的决心，而且必须围绕项目管理“主航道”，从体制、机制方面进行系统设计，从激励措施上进行引导和培养，让创新者受益，打造鼓励持续创新的企业文化。
　　价值创造助力企业发展。项目是企业得以生存和发展的基础，是经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是培育人才的主要阵地，项目管理的好坏直接决定着企业高质量可持续发展能力。华为的“一线呼呼炮火，打赢班长战争”中讲到“以项目为中心”，就是在公司建立一个组织级的项目管理体系，它不仅仅是业务前端项目形式的运作，而是包括为项目提供全面支持的管理支撑系统，是一个拉通业务前端和后端的完整架构，涉及人员、流程、知识和战略等很多方面。为了打赢班长的战争，华为在班长的选用、授权、职责等方面有着清晰的界定，严格执行项目经营“四算”，保证项目实现公司目标。对于我们施工企业而言，工程项目管理犹如班长的战争，而项目经理就是“班长”，要干好项目，就是要优选“班长“，组建精干高效的项目团队，赋与“班长“充分的授权，总部提供优质、充足的”炮火“支援，实现项目创效创誉。
　　在一切边界中，最难打破的，就是无形的思维边界。三天的学习时间虽短，但收获颇丰，感悟很多，让我开阔了视野，受到了震撼，思想上有了新的认识。我将带着学习的收获，结合岗位工作，开拓思路，解决问题，提升能力，为中铁二十局高质量发展贡献力量。