为期三天的华为培训结束了，这是一次感悟深刻、令人震撼的学习之旅，不但近距离地接触到了华为的工作场所、资深员工、企业文化和理念，而且还颠覆了以前对华为的一些粗浅认知，注入了全新的思维方式和管理理念。结合企业实际，谈三点认识和感受。
 　 一、思维方式与发展方式
　　随着市场经济的深入发展，我们早已习惯了工业化时代的思维方式，“有什么，干什么”，产品驱动、科层管理、缩减成本、注重规模等等，华为倡导的思维方式是超前的，它更多的是一种互联网思维，其实就是用户思维、大数据思维、跨界思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、平台思维、简约思维、极致思维的综合，说到底是一种商业民主化的思维，本质上是客户之上的思维。正是基于这样的一些思维，华为的5G技术10年前就开始研制，早早就准备好了备胎计划，以至于面对美国的打压，才不至于手忙脚乱，拥有了更多的自信和从容。这是站在未来看现在，是一种居安思危式的战略思维。反观我们的企业，虽然体制不同、文化不同，但还是有许多值得向华为学习的地方，因为华为的思维方式不是独创的，它也是吸收了当今世界许多优秀的管理理念和思想，在市场的实践中不断验证和总结出来，并取得了现实效果的。比如，对待我们的项目经理可以尝试更多的授权；对待我们的业主，可以有更多的服务思维；对待我们的合作方或分包商，也需要有共享和服务的理念；对待我们的决策，可以做更多的调查研究、数据模型和外部政策咨询支持。我们要不断适应信息流动速度大大加快的当今世界，努力由“工业人”向“数字人”转变，走出建筑行业一条新路。
　  二、使用人才与人才管理
　　当今世界，人才是最重要的资源。任正非说，“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”这句话代表了华为最核心的人才理念。华为精准选才、合理配置，用人所长、补齐短板，华为不培养人、只选择人，并且以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，实现了人才能上能下、能进能出；华为注重人才加速成长，系统为先，效果为王，坚持人才的能力不是学出来的，而是干出来的理念，把员工的成长遵循“士兵”“英雄”“班长”“将军”的职业发展路径，坚持企业领导人是“培训校长”、中高级人才都是“教练员”，集中火力，快速突破，推动人才快速成长。最重要的是，华为采取最有效的激励，点燃人才内在驱动力，为了人才，可以为一个人设立研究所。华为的人才管理之道，我们不能照搬照抄，也无法生搬硬套，要针对企业的性质、员工的特点因材施教，重点是学会对人才进行管理，识别人才需求，实施精准激励，让人才成为财富。
　　三、以奋斗者为本与以人为本
　　华为的核心价值观里，坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报；导向冲锋，导向奋斗，导向价值创造；不让雷锋吃亏；基于这些做法创建了以奋斗者为本的多元激励体系，激发员工潜能，激发组织活力，支撑战略实现。公司视奋斗者为宝贵财富，在薪酬、发展、关系和健康等四个方面予以倾斜，使奋斗文化在华为深入人心。那么，以奋斗者为本，是否意味着不以人为本，其实并不然，以奋斗者为本是以人为本的升华，它倡导员工敬业勤业、锐意进取、不懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑，它体现了对员工价值的评判标准，也体现了一个组织内部所倡导的价值取向问题。反观我们的企业，更多的时候坚持以人为本，在以奋斗者为本方面，还有很大差距，诚然我们有社会责任，不能纯粹追求利润，但保持国有资产保值增值和鼓励多劳多得并不矛盾，比如对艰苦岗位和海外工作者可以给予更多的差异化薪酬和发展激励；比如在员工的职业健康、两地分居、儿女教育等方面可以给予更多的关心和非物质激励；比如可以在绩效考核中更好地处理效率与公平。以人为本和以奋斗者为本同在。
　　他山之石，可以攻玉。华为人一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧。华为在向一切先进学习，我们在向华为学习，汲取智慧，导向冲锋，助力企业创新发展。