精细化管理的核心是“成本管控”，当前社会经济常态下，有效需求不足、行业产能过剩、外部竞争激烈、利润空间缩小，企业要想活下去，就要尽可能地开源节流，在精细化管理方面下大功夫，这是当前企业改革发展的必然选择和迫切需要。
　　坚持成本管控体系化。推动“四位一体”的标前成本测算工作体系落到实处，结合各项成本影响因素进行综合测算，以施工预算控制人力资源和物力资源的消耗，确保标前算赢；加强二次经营筹划与推进，将二次经营贯穿于项目管理全过程，通过成立二次经营机构、制定实施细则、建立对接机制、做好资料收集等，使变更、签证、索赔和价款调整的过程控制成为增效关键。
　　坚持目标与结果导向。围绕企业高质量发展方向，明确企业的短期目标和长远目标，细化作战图，明确责任目标。充分发挥考核奖惩的“指挥棒”作用，建立责任矩阵，实行一岗一策、一人一表、人手一契约、人人担指标，严格考核、奖优罚劣，激发广大干部职工干事创业的积极性，确保企业各项工作围绕核心目标开展。
　　坚持学以致用指导监督。全员加强学习，对照精细化管理要求，不折不扣的执行好自己的工作任务，践行“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的管理要求，把精细化的制度、规范、标准化学以致用，落到实处。总部要定期组织专项检查，加强考核，不断提升精细化管理水平。
　　坚持安全质量齐抓并进。企业要始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的基本方针，压实全员安全管理责任，从严从细从实抓好安全质量生产各项工作，切实筑牢企业安全质量生产防线，夯实企业品牌根基。