面对市场竞争加剧，项目精细化管理作为带动企业管理水平全面提升和信誉形象全面升级的重要载体，是发展所需，更是改革所向，其核心在成本管理，重点在层层落实。
　　要实现从项目经理管项目到法人管项目、从粗放式管理到集约化管理、从前台管理到后台管理、从经验管理到科学管理的“四个转变”，不仅是一场管理理念的变革，更是一场管理实践的革命。在反复深学细研上级相关文件会议精神的同时，三公司在项目精细化管理实施细则的编制中，融入了公司自身改革发展的需要和总部、项目两层管理的需求。
　　今年初，公司总部各部门对所有业务流程进行了全方位梳理，通过编制部门年度计划，制定对项目部指导性、考核性表格、清单等，以“分类管理、分层落实、分级负责”构建了业务全覆盖、流程全透明的精细化管理运行体系，于每周一通过调度会，统筹工作、解决难题，充分发挥了总部最大强大脑和项目部健强四肢作用，经过近一个月的运行，成效初显。
　　在抓项目建设中，围绕项目精细化管理本质，将重心放在总部主体负责和项目部组织实施上。通过加强相关制度办法等深入宣贯，营造氛围，推动项目精细化管理核心内容入脑入心。通过抓新上项目施工策划、财税策划、党建策划，突出关键线路，助力项目谋篇布局、起跑抢道；抓过程管控，探索满足项目精细化管理精髓要义的新“六张样表”作为项目“晴雨表”，以ABC分类管控、动态预警，强化过程督导检查帮扶；抓收尾管理，以“六项锁定”，定责定人、严格考核，确保应收尽收。
　　项目精细化管理是一项系统工程，只有领会核心要义，融入公司发展实际，贯彻落实每项行动，方可发挥最大作用。