当前房地产行业持续深度调整，市场竞争白热化，进入微利时代。企业要生产发展，只能向管理要效益。项目精细化管理以“成本管理”为核心，要结合行业和企业的现状，找准关键问题、管理短板和薄弱环节，建立起适合自身特点的精细化成本管理体系。
　　精细化成本管理要“全员”参与。要通过业务培训、强化检查督导等形式，加强对成本管理、项目精细化管理制度办法的贯彻落实，增强全员成本管控意识，提高成本管控能力。要划好“责任线”，强化全员成本考核兑现，做到节约必奖、超额必罚，充分调动降本增效动力，保证项目开发效益。
　　精细化成本管理要“全面”覆盖。树立“大成本”的理念，优选项目，控制好拿地成本；做细全盘开发计划，立好成本标杆；坚持成本管理“一盘棋”，成本管控前置于设计、产品、选型中，工程、营销、人力、财税等各业务板块协同发力，控制无效成本，保证产品力。
　　精细化成本管理要“全过程”管控。房地产开发项目可研阶段，要做实成本降风险；定位阶段，要把有限的成本合理匹配到客户敏感点；设计阶段，要严格落实限额要求，优化设计降成本；建设阶段，要优化工艺工法，严控变更签证；营销阶段，要合理核定营销费用标准，降低营销成本。用好ERP系统，全过程加强责任成本控制，动态分析研判实际成本与项目全盘开发计划的差异，及时预警纠偏。
　　房地产公司将贯彻落实好股份公司、集团公司项目精细化管理要求，把“三全”成本理念贯穿项目开发全周期，做细管理，做精产品，有效提升企业核心竞争力，推动公司实现更高质量健康发展。