精细化管理的主要目的是通过全面提高产品质量和服务水平，以不断满足客户需求的变化和潜在期望的增长，全力维护、提升企业的声誉和品牌价值。
　　推动项目精细化管理在南方公司落实见效，一是要迅速行动、积极响应，通过从上到下、层层传递，多形式、多方式地开展各类学习宣贯活动，让全体员工深刻理解项目精细化管理的概念、意义和目的；二是要坚定推行、贯彻落实，抓住成本管理核心，强化“过程管控”主线，突出“效益最大化”原则，推动各层级转变发展理念，改进管理行为，提升工作效果；三是要强力推动法人管项目、集约化管理、后台管理、科学管理“四个转变”，让复杂事情简单化、简单事情流程化、流程事情定量化、定量事情信息化；四是要严格落实高质量发展“五线”要求，进一步完善“大风险”“大监督体系”。着力防范资金风险，将“三金”压控一起抓。紧盯“双零”目标，源头把控工程质量，做到“一次成优”；五是要持续完善管理标准、制度体系，优化业务管理流程和过程管控，不断推进管理细化、量化、科学化、集约化、标准化、规范化、表单化、信息化，破除项目管理粗放难题，助推企业高质量发展。
　　做实项目精细化管理，必须准确领会股份公司和集团公司项目精细化管理的实质与内涵，全面提升公司全体员工对项目精细化管理的思想认识，加快企业精细化管理各项决策部署在一线落地生根，将全员思想行动统一到加强项目精细化管理的决策部署上来，不断推动企业高质量发展迈步新未来。