“精细化管理”作为提高企业竞争力、实现高质量发展的一项重要举措，我们要切实统一思想、凝聚共识，全面做好体系建设、制度落实、目标考核等各项措施，做实做细精细化管理这篇“大文章”，为企业实现高质量发展助力赋能。
　　面临当前企业普遍存在的管理粗放、资源配置能力不强、规范管理能力低等问题，我们要以久久为功的决心、毅力，全面落实精细化管理，不断提升企业发展质效。要转变管理思路，严格按照职责分工，从体制、机制、政策、措施等方面一体推进，下好“管理棋”、打好“组合拳”，全面将精细化管理穿透到公司总部各部门业务，穿透到项目成本管理的“4个阶段22环节”，同步完善考核机制，强化考核奖罚力度，以严肃考核倒逼执行力提升，实现“工程优质、干部优秀、效益优良”的目标。
　　项目精细化管理是企业增值提效的基石，是项目管理者依法管理，合法合规履职的保障，需要通盘考虑、系统推进。要成立组织机构，层层压实人员责任，形成完整、明晰的责任链条，在做好集中宣贯、统一思想的基础上，构建并完善项目精细化管理体系，紧扣住“制度管人，流程办事”的精髓，细致梳理公司层面、项目层面具体落实细则，同时要通过企业法人对项目的后台管控，强化企业和项目部两个管理责任人，将精细化管理穿透到工程投标、项目策划、成本要素管控、成本核算分析、确权结算、收尾管理等各个环节，有力促进实现“四个改变”，不断提升企业发展成色。
　　百舸争流、奋楫者先。在当前复杂的市场形势下，推行精细化管理迫在眉睫，让我们聚焦突出问题，下足绣花功夫，强化工作落实，以扎实的管理“硬功夫”促进企业发展再上新台阶。