五公司将以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则，全面推行项目精细化管理，并将其贯穿于企业发展的始终，不断提升企业的盈利能力。
　　理顺前台后台关系，明晰权责。五公司将优化企业内部管理体系，确保企业后台与项目前台之间的协同合作，强化公司和项目两个管理责任，确保后台管理的高效性和前台操作的规范性，形成更加紧密、高效的管理体系，为精细化管理提供坚实的组织保障。
　　健全完善制度体系，构建机制。通过编制《项目精细化管理加强措施》和《项目精细化管理指导手册》，修订项目管理办法，统一项目标准化管理模式等措施，健全完善制度体系，构建实施精细化管理的长效机制，为精细化管理提供制度保障。
　　聚焦成本要素把控，夯实基础。五公司将以物资集采中心为依托，严格控量、控价、控耗、控效，把控成本要素，努力实现成本最小化、效益最大化，夯实精细化管理的基础。
　　除此之外，五公司还将补齐短板弱项，突破精细化管理的薄弱环节，严控项目风险。充分利用信息化手段和数字技术，提升三级公司后台管控能力。强化精细化管理监督考核结果运用，强化项目组织实施、提高效益、保障履约等管理责任。
　　一分部署，九分落实。项目精细化管理，要做到认识到位、责任到位、措施到位、保障到位，更要做到执行与落实。只有一步一个脚印，在项目全生命周期中不遗余力去践行，精细化管理才能落地生根，企业才能实现高质量发展。