企业发展短期靠营销，中期靠模式，长期靠产品。企业间的竞争，本质是“产品（服务）与成本”的竞争。为了保证施工技术服务可靠与交付工程产品优质，不断保持成本报价优势，推行标准化、精细化管理势在必行。
　　中铁建科检测公司将深入学习领会《项目精细化管理指导意见》，加快各项决策部署在工作中落地生根。
　　聚焦标前评审。实现经营、生产、成本、履约穿透式协同，听取后端部门、管理团队意见，确保标前审得严，标后余地大。同时，砍掉不必要开支，提升资源周转率，为甲方提供更有吸引力和竞争力的解决方案。
　　聚焦策划评估。践行法人管项目，定模式、资源、指标等关键要素，对于项目做不好的集约化管理，对于做不了的提供炮火支援，为管理团队谋划具有可行性，兼具挑战性的实施方案。
　　聚焦履约提升。关注项目各方多元化诉求，在“守住项目质量底线，维护施工顺利进行”方面形成利益共同体，辅以科研、评比等增值服务，按照“2+N”思路保证工程优质，赢得甲方信任。
　　聚焦科技先行。在人才、成果、创新等方面实施试验测量专业化布局，抢占科技高地，体现专业水准。推动项目数据、业务线条标准化、分析决策智能化，用科技手段赋能现代治理体系革新。
　　聚焦安全管控。全面宣贯打造项目安全管理文化，落实安全生产责任制，确立“一票否决”地位，推动“本质安全”走深走实，不辜负甲方信任，不给业主和上级添乱。
　　聚焦全员行动。深入优化考核评价体系，将员工利益与精细化管理绑定，实施短周期考核、超额利润分享、内部竞标，让全员明白降本增效、管理提升的好处，尝到价值创造、企业胜利的甜头，汇溪流成大海，共同为赢得市场竞争贡献力量。