要让项目精细化管理落到实处，就要以价值创造为导向，培育成本领先、善于增效的市场竞争能力。
　　市政公司一直以来，始终坚持“六不揽”“七严禁”原则，从源头规避经营风险。要树立“理性投标、源头创效”“干好在建、滚动发展”“诚信经营、直接与业主建立联系”“不投标时去投标”等理念，周密调研、论证、评估，把预期效益好、资金有保障、发展有前景的项目作为主攻目标，科学承揽项目，确保到手项目的“含金量”。
　　坚持全过程控制，优化项目管理和监督。严格落实新上场项目管理策划，力求“未战先胜”；注重成本管理，优化过程管控，抓好工期、施工组织、资源整合、过程控制等关键环节，将项目管理的各项指标贯穿于生产经营管理的全过程，分解到管理的每个环节，严格考核，规范施工现场管理。
　　坚持主体责任落实到位，确保项目效益最大化。上下联动，落实各级管理责任，遵循“标准化，集约化，穿透式”原则，做实“三个22”的细节管理，实现项目全覆盖、全过程控制、全员参与的目标，提高项目创誉创效水平。
　　在推进项目精细化管理进程中，市政公司将突出“快速、第一、细节”，从标前管理到上场准备，从上场准备到过程管理，从过程管理到完工销号，始终保持高效率、高质量；对存在较大风险的项目列出清单，落实责任，做到事前预防、事中控制，制定措施及时予以化解，向过程管控要效益，切实增强公司核心竞争力，推动企业高质量发展。