四公司将以学铸魂，强化思想站位，聚焦项目精细化管理“成本管理”的核心，全方位多举措为企业高质量发展赋能。
　　工作中，通过党委常委会、党委中心组、专题会“集中学”，党员干部、总部“先行学”，基层单位、全体职工“自主学”，公司领导班子成员、总部负责人、项目经理宣讲及基础知识考试、微信专题报道、制作橱窗专栏等形式，加强对上级关于项目精细化管理文件制度、会议精神学习宣贯和探讨交流，坚定抓实抓好该项工作的信心。
　　以变应变，强化全新认识。要积极转变思路，打破惯性思维，牢固树立“准确识变、科学应变、主动求变”的工作意识，以《中国铁建项目精细化管理指导意见》为工作指引，深刻把握、深入践行其核心内容、管理要点，聚焦价值创造核心目标，抓好在建项目管理，提高项目低成本管控，全面下好精细化管理“一盘棋”。
　　以优为标，强化工作质量。以“优”的目标、“实”的态度、“严”的作风、“细”的标准，聚焦精细化管理做到项目全覆盖、全过程控制、全员参与，压实总部和项目各级责任，认真践行“标准化、集约化、穿透式”原则，做实“三个22”细节管理，抓好项目部和作业层精细管理、规范运作，狠抓安全生产标准化、实体质量控制，实现工程优质、效益优良、干部优秀。
　　以实为基，强化行动落实。依托在建紧盯“过程控制”的主线，以精细化管理实施细则、操作手册为指导，强化组织领导和总部表率引领，精准指导各项目全方位“强身健体”，确保安全、质量、进度、成本、合同、资金、考核、人才培养、党建等全面受控、持续向好，为企业高质量发展凝聚强大合力。