莫桑比克公司严格按照股份公司和集团公司关于项目精细化管理的各项要求，积极行动、强化领导、统筹部署，聚焦价值创造，集中精力向精细化管理要效益，推进公司高质量发展行稳致远。
　　加强学习宣贯。公司通过“总部大讲堂”、成立宣讲团、官微专栏开设项目精细化管理“你问我答”环节等方式，强化公司全员对项目精细化管理核心要义、具体内容的深入了解，让项目精细化管理真正传达到海外一线、入脑入心，掀起学习项目精细化管理热潮。
　　加快制度建立。公司经管部牵头，紧紧围绕项目安全、质量、物资、成本、监督等基础业务，结合实际情况，制定公司项目精细化管理实施细则和操作手册，理顺流程、完善制度、提高效率，促进项目精细化管理制度化、规范化、标准化和流程化。
　　靠前指导帮扶。公司成立了项目精细化管理领导小组，由主管领导带队，深人一线调查研究,靠前指导项目落实精细化管理,让精细化管理真正在项目落地见效。
　　突出重点工作。抓住“成本管理”核心，强化“过程管控”主线，突出“效益最大化”原则，以责任成本预算为纲领、经济活动分析为抓手，通过“四率六节超”核算分析，紧扣降本增效点与成本风险点成本要素，通过技术、方案、组织、管理等多项措施提升项目经济运行水平。
　　同时，结合海外实际工作，着力提高清收清欠工作力度、二次经营力度和外汇回款力度等项工作，刚性落实“三金”目标化管理，优化资源配置，严控非生产性成本支出，真正把“过紧日子”的要求落实到行动上，实现降本增效。