中铁建安工程设计院公司将结合生产经营实际，突出价值导向，持续构建科学可行的价值评估体系，强化项目精细化管理的数据结构，积极落实数据采集工作、数据应用工作，迭代升级能力，修订完善各类工作管理法则，推进公司各项工作高质量发展。
　　在评价体系建设中，必须遵循“标准化、集约化、穿透式”原则以及“三个22”细节管理。根据现有管理短板，迅速起草、修订、完善投标决策、项目策划、入库管理、考核评价等管理办法，实现基于项目的成本控制。持续推进公司日常办公管理、人力资源管理等职能工作的精细化，降本增效，良性运营。
　　在数据结构设计、采集及应用中，以经营为例，项目信息、合同条款、进度质量、支付情况、业主评价等工作离不开数据。评价工作质量需要数项指标，所以数据结构设计必须科学。有效数据的分析应用是层级管理决策的关键。要做好一线人员的数据采集工作，保证原始数据真实有效。
　　在数据监管与法则调整中，项目精细化管理不会一蹴而就，既要有阶段性成果，还要落实总结、改进、调整、再提升，像贯标一样去督察各环节是否有策划、有落实、有考核。要重视每一次检查发现的问题与不足，及时调整改进。通过数据监管与法则调整，逐步提高每一项工作的质量。
　　在流程化信息化标准化建设中，要创新模式并固化模式，形成标准工作流程，提炼阶段性成果并宣贯复制。要共享有效、有价值的数据资源，让每个管理环节通过有效数据进行决策，让数据流动起来，让信息化成为打破部门之间壁垒的有效途径。