为全面贯彻落实股份公司和集团公司项目精细化管理的要求，安哥拉国际公司迅速行动，统筹部署，以系统思维推进精细化管理，不断提升项目管理水平。
　　要统一思想、持续宣贯、推进落实，向公司全体管理人员对精细化管理进行细致解读，转变项目管理传统理念，让精细化管理理念入脑入心，促使项目精细化管理工作得到全面、严格贯彻落实。
　　要以系统化思维推进精细化管理，实施成本领先战略，不断提升项目管理水平，提高企业竞争力。
　　要遵循标准化、集约化、穿透式三个原则，做实“三个22”的细节管理，实现项目全覆盖、全过程控制、全员参与的目标，提高项目创誉创效水平。
　　在全系统内推进、全过程管控的前提下，要着力抓标前项目质量管理、标后项目设计优化管理、提高项目前期策划水平和质量、提高管理人员属地化比率、强化后台管理等重点、难点问题。
　　要坚持问题导向，结合内部巡察、审计中指出的问题、短板，完善长效管控措施堵漏洞、补短板，将项目精细化管理工作抓深抓实。
　　要以学促改，通过不断汲取先进管理理念和方法，总结项目精细化管理推进中好的经验和做法，进一步改进和优化管理制度。
　　要严格落实精细化管理考核兑现制度，发挥鲜明的激励引导作用。
　　要持之以恒，将精细化管理穿透到项目全生命周期，制定可行的方案，明确分工、权责清晰，辨识和防范重大风险，不断提高项目管理水平，提高经济效益，增强企业核心竞争力，助力企业稳健发展。