精细化管理是贯彻改革深化提升行动的应有之义，是提升企业核心竞争力的必然途径。中铁长安重工公司将强化内部协同、统筹当前长远，坚持高效执行和调研反馈相结合，管理实际和制度规范相适应，最大程度地发挥项目精细化管理重要作用。
　　要提高政治站位，强化责任担当，全力以赴推进项目精细化管理，让全员上下树牢精细化管理思想，人人接受精细化，人人践行精细化，真正把“难而正确”的事情做得更加精细高效，快速打造一套精细卓越文化，为行业输出精细化管理标准，全面增强公司核心竞争优势和市场生存能力，走在探索新能源、发展新质生产力实践前沿。
　　要准确把握精益管理的原则和方向，推动精益管理在企业落地生根，以“加快发展新质生产力”为牵引，运用精细化视角，围绕源头管理、安全管理、质量管理、资金管理、合规管理、成本管理、研发提能、人才育成和精细化管理体系建设等方面，推进自动化生产线和智能工厂建设，实现对生产过程的精准控制，为客户提供高品质、更优TCO（总持有成本）、良好体验的产品和服务。加快布局智能建造创新示范基地，加快数字技术与精益制造、绿色建造的深度融合。
　　要全面压实主体责任，切实做到各司其职、各负其责、有序推进，突出“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，围绕生产履约加强资源要素调配和技术攻关，定期开展经济运行分析，聚焦全周期、全序列、全要素抓成本管理，聚焦源头、预算现金流抓财务管理。同时强化在建项目考核激励，确保项目安全、质量、生产、经济等全面受控。