中铁贵州公司以“想干事总会有办法”拓展企业治理思路，通过“三坚持、三用力”使项目精细化管理见真章、见成效，为企业高质量发展提供新引擎。
　　坚持实事求是，用力稳增长。公司先后召开项目精细化管理系列工作会研究部署项目精细化管理如何落细落实落地，在调查研究和科学论证的基础上，编制出台了《实施细则》《操作手册》，深入在建项目和作业班组进行宣贯培训，统一思想认识、理清工作思路、进行任务分工，落实目标责任，实施“一项目一策”，并对在建项目的人员配备、物资保障、现场协调、工序衔接等进行了梳理、策划、指导，公司生产经营稳中有进。
　　坚持守正创新，用力提质效。在编制公司项目精细化管理制度办法过程中，始终坚持换位思考、模拟推进、效率对比工作原则，既掌握节奏又注重成效，同时根据不同项目类型、管理模式、发展阶段、业务板块等，分解指标、明确目标，制定实施时间表和路线图，建立健全推进过程中的问题处置、激励约束、鼓励容错，营造氛围等机制，与提质增效和价值创造相匹配，蹄疾步稳抓推进，科学有序抓落实，实干兴企抓发展，各项经济指标稳中提质。
　　坚持行稳致远，用力防风险。我们十指弹琴全面统筹，坚持问题导向和目标导向，注重责权利重新分配和形成长效机制，加强党建引领、后台管控、成本管理，以国企改革深化提升、培育和发展新质生产力推动项目管理机制变革，以制度的贯彻落实和执行服务推动项目管理体制变革，把“精、准、细、严”落实到项目管理工作每个环节，以点、线、面结合的工作方式防范化解风险，企业改革发展稳中向好。