落实项目精细化管理，前提是加强制度建设。电气化公司结合企业实际，从体制、机制上快速推进项目精细化管理体系建设，确保将编制的实施细则转化成项目精细化管理的基本规则；建立健全项目精细化管理组织架构，进一步明确工作职责，细化任务分工，确保公司、项目两个层级实现精细化管理的全面覆盖，无缝衔接。
　　电气化公司上下全面开展工程项目精细化管理的大宣贯和大培训，组建了主管领导带队的宣讲组，深入工程项目宣贯培训，让每一名干部职工都全面了解企业推行工程项目精细化管理的主要内容、重大意义、工作思路和重点举措，为全面推行项目精细化管理奠定强大思想基础。
　　落实项目精细化管理，关键是加强过程控制。电气化公司遵循“注重细节、立足专业、科学量化”三大原则，以“精、准、细、严”为理念，突破传统管理模式，使精细化管理成为国有企业的一项基本素质。
　　明确管理目标，要求具体、量化，并与企业整体战略保持一致；优化工作流程，深入分析业务流程，消除浪费、提高效率、降低成本；寻求信息化支持，充分利用信息化技术系统，帮助管理者实时掌握业务情况，提高决策效率，优化资源配置，加强内部沟通和协作；推进职业队伍建设，通过资格考试、思想建设、文化塑造等一些列措施，打造一支高效协作的团队，作为企业的发展基石；做好绩效评估，加快建立横向到边、纵向到底的360度考核体系，实行对集体“一企一策”，个人“一人一表”，扎实开展深化改革行动。